actsuriname.org

Бизнес целите играят важна роля в бизнес планирането, както във фазата на стартиране, така и в по-късните етапи от живота на бизнеса. За да напишете конкретни цели за даден бизнес, използвайте цифри и други конкретни думи, за да ги опишете. Можете също така да ги направите времеви. Направете целите реалистични, така че вашата компания да има добри шансове да ги постигне.

Стартираща фаза

За първи път ще ви трябват конкретни цели при изготвянето на първия ви бизнес план. Напишете бизнес план, за да можете да накарате инвеститорите да насочат парите си във вашата нова бизнес концепция. Лесно е да се напишат конкретни цели, особено когато ги държите кратки. В „Пълната книга на бизнес плановете“ Джоузеф А. Кавело и Брайън Дж. Хазелгрен предлагат да посочите очевидна цел, като например стартираща компания за обучение, която пише тази цел: „Обучение на 100 ръководители до януари 2005 г.“

Планиране и развитие

Реалистичните бизнес цели са резултат от внимателно планиране и развитие от страна на собственик на малък бизнес или ръководен екип. Фирмата си поставя реалистични бизнес цели, като изследва пазара и определя неговата позиция и обмисля как компанията може да използва съществуващите ресурси, за да увеличи тази пазарна позиция. Помага, ако мениджърите и собствениците на малък бизнес използват проактивен подход, като развиват компанията със служители като стратегически активи, които винаги се имат предвид.

Конкурентно предимство

Конкурентното предимство е свързано с увеличаване на пазарната позиция на компанията. Вашият мениджърски екип трябва да е готов да проучи какви видове капацитет трябва да добави фирмата, за да постигне своите бизнес цели. Някои цели могат да се състоят от препратки към добавяне на капацитет. Може да напишете, че искате да превърнете 100 клиентски акаунта в постоянни клиенти, като добавите 24-часова гореща линия и дадете на тези клиенти визитка с номера на горещата линия.

Променящ се характер на целите

Когато създавате конкретни цели, които са много ограничени във времето, като например постигане на нещо до 2005 г., ще откриете, че целта за изпълнение на дадена цел намалява с течение на времето. Ще трябва да се възползвате максимално от инерцията, която вашият бизнес получава по време на изкачване нагоре към постигане на целта. Не забравяйте да преразгледате бизнес целите, когато бизнес условията се променят. Ако не актуализирате целите периодично, вашият бизнес няма да промени оперативните си стратегии и да се възползва от пазара.