Каква е разликата между маркетингов план и корпоративен план?

За да разберете разликата между маркетингов план и корпоративен план, помислете за корпоративен план като платноходка, а маркетинговия план като негови платна. Без всички компоненти, съставляващи платноходка - мачтата, корпусът, такелажът - платната са просто листове материал, на които им липсва собствен импулс. Без платна, платноходка плава без посока или може да седи дни, без да се движи напред. И лодката, и платната са необходими за движение напред. И точно като ветроходството, и двата типа бизнес планове са от съществено значение, ако дадена компания иска да плава с цел и да се състезава в състезание.

Корпоративен план

Корпоративният план е цялостната стратегия, която анализира, управлява и насочва компанията. Всички функционални звена - включително финанси, операции, човешки ресурси и маркетинг - попадат в корпоративния план. Планът отговаря на два важни и основни въпроса: с какъв бизнес се занимаваме? И с какъв бизнес трябва да се занимаваме? Корпоративният план поставя цели, така че ръководството да може да взема информирани решения, като например къде да отдели ресурси. Той също така създава референтни цели, които да помогнат за мотивиране на ръководството, както и на служителите и да се оцени как се представя компанията

Маркетингов план

Традиционно маркетинговите планове се основават на целите, описани в корпоративния план и не обхващат други несвързани функционални единици, като човешки ресурси. Въпреки това, маркетингът е толкова важен за бизнеса, че маркетинговият план трябва да бъде началото на всеки бизнес план. Повечето маркетингови планове обаче служат за по-подробно дефиниране на корпоративния план, що се отнася до маркетинга. Например маркетинговият план може да включва анализ на клиенти и пазари, промоция, ценообразуване, позициониране и стратегии за опаковане, както и да определя очакваните резултати от продажбите.

Ефективен корпоративен план

Ефективните корпоративни планове се основават на ефективни процеси на корпоративно планиране. И все пак три четвърти от мениджърите, анкетирани от Андрю Кембъл в статията „Harvard Business Review“, „Tailored, Not Benchmarked: A Fresh View on Corporate Planning“, заявиха, че процесите на планиране на тяхната компания не работят. Като такива е важно да разберете съставките, които създават добър корпоративен план. Те включват ясна визия за изграждане на процеси около, добре дефинирани цели и начини за насърчаване на изкупуването от бизнеса, служителите или заинтересованите страни, засегнати от плана.

Ефективен маркетингов план

Според Филип Котлър в „Според Котлър“ повечето маркетингови планове са зле изпълнени и им липсва смислена стратегия. За да създаде добре разработен маркетингов план, бизнесът трябва да разполага със солидни процеси на планиране. Котлър предлага да се използва шестстепенен процес, който включва конкурентен анализ и анализ на околната среда, определяне на цели, определяне на стратегическа посока, детайлизиране на маркетинговите тактики, създаване на бюджет и установяване на начини за измерване и оценка на маркетинговия план, така че планът да може да бъде преработен, ако е необходимо .