actsuriname.org

Измерването на морала на служителите може да помогне на вашата организация да определи проблемите и притесненията на служителите, преди те да ескалират до неразрешими проблеми. Съобщете на служителите си, че сте загрижени за морала и нивото на удовлетвореност от работата. Насърчете служителите да говорят свободно за притесненията си и да споделят идеите си за начини да поддържат морала на служителите си висок.

1

Предайте на служителите си, че са добре дошли да обсъдят какъвто и да е въпрос със своя ръководител или мениджър. Ако на служителите не им е удобно да обсъждат въпроси с ръководител на отдел, отделът за човешки ресурси трябва да е на разположение на служителите.

2

Администрирайте годишно проучване на мнението на служителите, за да извлечете информация, която ще помогне на вашия отдел по човешки ресурси да определи нивото на морал на служителите и други мнения, които служителите може да са готови да споделят анонимно. Резултатите от проучване на мнението на служителите се анализират от човешките ресурси и се представя обобщение на ръководството на компанията. Оттам ръководният екип работи заедно, за да се справи с всички проблеми, които излизат на бял свят чрез проучването.

3

Насърчавайте служителите да правят предложения или коментари, които подобряват ефективността и производителността. Поставете заключени полета за предложения на цялото работно място. Член на отдела за човешки ресурси събира редовно предложенията и коментарите и те се представят на ръководството на компанията по време на месечни срещи. Всички проблеми или притеснения могат да бъдат адресирани и докладвани във фирмения бюлетин, така че всички служители да знаят, че компанията се стреми да поддържа високо ниво на удовлетвореност от работата и морал сред своите служители.

4

Оценете нивото на оборота във вашата организация чрез интервюта за изход, които отделът по човешки ресурси провежда със служители, които доброволно подават оставка. Изходните интервюта могат да ви помогнат да определите защо служителите търсят работа другаде или защо напускат компанията ви по някаква причина. Служителите, които доброволно подават оставка, могат да имат редица причини за напускане, вариращи от преместване до заплата. Независимо от това, фактът, че служителите търсят работа другаде, може да предостави информация, която може да ви помогне да измервате нивото на морала на работното си място.

5

Определете и причините за неволен оборот. Въпреки че служителите подават оставки по редица причини, има и причини, поради които служителите изпадат в поведенчески проблеми и проблеми с изпълнението, които в крайна сметка водят до уволнението им. Ниският морал може да бъде една от основните причини, поради които служителите се уволняват.

Когато изчислявате оборота, уверете се, че вашият отчет включва всяка причина, посочена за доброволната оставка, и конкретната причина за неволно уволнение. Например причините за неволно уволнение могат да варират от присъствие до лошо представяне до неподчинение. Всяка от тези причини може да бъде разгледана, за да се установи причината за причината за неволно уволнение.

6

Уверете се, че вашият отдел за човешки ресурси е на разположение на служителите, особено за служители, които работят на различни смени или извън нормалното работно време. Твърде често служителите, които работят на смени или на гробищни смени, се пренебрегват, когато става въпрос за достъп до отдела за човешки ресурси. Това води до това служителите да се чувстват маловажни, което от своя страна може да се прояви по много начини, един от които е ниският морал на служителите. Въведете номер за повикване на служител, където служителите могат да имат отговори на въпроси и коментари, записани в продължение на удължено време. Коментари и предложения, които помагат да се измери удовлетвореността от работата и морала на служителите, могат да се случат по всяко време, а не само между девет и пет.