actsuriname.org

Въвеждането на промяна в организацията може да бъде предизвикателство. В някои случаи хората могат да се колебаят да приемат промяната и ще спорят за запазване на статуквото. Добрият лидер може да помогне за промяна дори в неблагоприятни ситуации. Помага да се разберат петте най-добри качества, необходими на ефективния лидер, за да се улесни промяната в организацията, за да се направи преходът възможно най-плавен.

Убедително

Помага един ефективен лидер да бъде убедителен, за да улесни промяната. Добрият лидер може да приеме предоставената информация, да я постави във формат, който прави промяната да изглежда приемлива и след това да убеди популацията на служителите, че предстоящата промяна е добра за компанията. Да бъдеш убедителен и харизматичен лидер може да помогне за улесняване на промяната за всички служители.

Добре

За да бъдат промените в полза на организацията, трябва да бъдат проучени всички възможни резултати. Добрият лидер отделя време, за да зададе възможно най-много въпроси и да прокара идеите за промяна във всеки потенциален най-лош и най-добрия случай. Един от въпросите, които лидерът ще изпита по време на промяната, е дали резултатите от промяната са взети под внимание. Като изследва всеки възможен ъгъл, лидерът може да даде резултатите от тестовите проучвания.

Доверие

С промяната идва и въпросите. Служителите могат да поставят под съмнение способностите на мениджъра и може да има въпроси за това как промяната ще повлияе на бъдещето на компанията. Добрият лидер може да успокои много от тези проблеми, като остане уверен в процеса на промяна. Когато лидерът застане зад идеята за промяната и не предлага нищо друго освен положителни думи за нея, тази увереност помага да се съберат и служителите около промяната.

Комуникация

Промяната може да предизвика загриженост на много служители. Лидер, който се затваря в офиса си, докато се прилага промяна, изпраща грешно съобщение до цялата организация. Комуникацията преди, по време и след процеса на промяна е от решаващо значение, за да се гарантира, че промяната причинява възможно най-малко смущения.

Непоколебима

За да се придържа към доверието, добрият лидер трябва да се придържа към насоките на промяната и да ги прегледа, както е планирано. Някои промени могат да изискват пускане на служителите или извършване на промени в функциите на работата, които някои служители не харесват. Но ако лидерът има увереността, че промените са в полза на компанията, той трябва да остане непоколебим при изпълнението на тези промени.