Как да получим одобрение от комитет за нов бизнес план
Някой, който работи в частна компания, има идея за подобряване на бизнеса по основен начин. Тъй като идеята е трансформираща - например, навлизайки за първи път на експортни пазари - той ще трябва да представи план на управителния комитет на компанията за одобрение. Тъй като навлизането на международни пазари би било важен етап за компанията, той иска да напише план, който да даде възможно най-доброто отношение към идеята му. Разбира се, той иска планът да бъде одобрен и изпълнен.
Изграждане на коалиция
Вместо да предположи, че членовете на комисията ще бъдат толкова ентусиазирани от износа, колкото и той, той решава да не се изолира, докато разработва плана, а да включи членовете на комисията в проекта колкото е възможно повече. Членовете представляват основни фирмени функции - финанси, маркетинг. производство и операции. Докато разработва плана, той се среща индивидуално със съответния член на комисията за актуализации и за изслушване на притеснения. Освен това той включва външния юрисконсулт, счетоводител и банкер на компанията в дискусията, като се среща с тях, за да прегледа точки, свързани с техните области.
Създаване на визията
Авторът на плана смята, че ще бъде полезно да се помогне на членовете на комисията да си представят какво ще бъде, когато компанията започне да привлича чуждестранни клиенти за своите продукти. Той организира регионален представител на Експортно-импортната банка на САЩ, федерална агенция, да посети компанията и да представи презентация за предимствата на износа и начините, по които агенцията може да помогне, като улесни необходимото финансиране на износа.
Поддържане на плана актуален
Не желаейки да губи вниманието на членовете на комисията, докато работи по плана, създателят на идеята изпраща междинни доклади до членовете и иска техните коментари. Той се среща с тях, за да отговори на въпроси и да предостави общи актуализации за това как изглежда планът, когато наближава завършването. Той се опитва да остане нащрек за всякакви намеци за несъгласие. Ако има такива негативни реакции, той предприема незабавни действия, за да предостави информация, която ще облекчи тези опасения.
Представяне на плана
Всичко за писмения план трябва да е ясно и точно. Авторът трябва да избягва объркващи таблици, диаграми или диаграми, които не допринасят за разбирането на плана. Финансовите прогнози трябва да са ясни. Той трябва да ограничи покритието до важни теми, свързани с функциите на компанията. Окончателният план трябва да бъде добре написан и обвързан по начин, който да улесни читателите. Версия на акцентите на плана в презентационния софтуер може да служи като ефективно въведение за членовете на комисията.
