actsuriname.org

Мениджърите са създадени, а не родени. Фирмите, които искат да развият силни мениджъри, трябва да предприемат стъпки, за да гарантират, че са в състояние да идентифицират служители или кандидати с управленски потенциал, да оценят необходимостта от подобряване на ефективността в конкретни области и да осигурят обучение, обучение и консултации, предназначени да повишат управленските компетенции. По пътя си те трябва да се справят с редица общи предизвикателства в развитието на управлението.

По-малко кандидати

Бизнесът скоро ще бъде изправен пред пенсионирането на бейби бумърите и значителна липса на достатъчно кандидати за управление от поколение Y (Gen Y), които да заемат тяхното място. Gen Y, наричан още Millennial Generation, обикновено се счита за тези, родени между 1977 и 2002 г. Много от служителите от редиците на Gen Y не се интересуват от преминаване на ръководни позиции, казва Лин Гренсинг-Пофал, автор на " Основи на човешките ресурси. " С по-малко кандидати, от които да избирате, предприятията са изправени пред предизвикателството да намерят правилните набори от умения, от които се нуждаят, в кандидатите за управление.

Ресурси за обучение

Обучението винаги е на първо място, но особено в трудни икономически времена, когато бюджетите могат да бъдат съкратени. Това може да представлява предизвикателство за компаниите, които трябва да обучават управленски персонал - както съществуващи, така и нови мениджъри. За щастие има безплатни и евтини опции, достъпни онлайн чрез блогове, уеб семинари и прозрения от експерти, които често посещават сайтове в социалните медии. Това, което се изисква, е координацията на тези различни ресурси, за да се гарантира, че информацията е в съответствие с философията на компанията и нуждите за развитие на управлението.

Измерване на успеха

Успешното развитие на мениджмънта трябва да бъде обвързано с някои измерими резултати, които могат да позволят на компанията да определи дали нейните усилия са били успешни или не. Но това може да бъде предизвикателство? Как измервате увеличаване на управленската ефективност. Някои методи, които се използват от компаниите, включват самоотчитане, оценка на мениджър и оценка на служителите. Сравнението между изходните данни в началото на програма за развитие на управлението с данните, събрани на шестмесечни или годишни интервали, може да помогне да се определи дали настъпва подобрение.

Време

Ключово предизвикателство пред развитието на мениджмънта е намирането на време да го осигурите. Компаниите и техните мениджъри са предизвикани от необходимостта да реагират на промените във вътрешната и външната среда и постоянните изисквания на служителите, клиентите и новите технологии. Поставянето на управлението като приоритет и включването му в общите организационни планове и цели може да помогне да се гарантира, че то получава необходимото внимание.