actsuriname.org

Редовното отчитане на оперативните действия и етапи може да помогне на компаниите да разработят по-изчерпателни стратегически планове за действие. Компаниите и организациите използват стратегически действия и отчети за етапи или SAM, за да идентифицират основните цели, които трябва да бъдат постигнати, и сроковете, в които те трябва да бъдат постигнати. Поставянето заедно един от тези доклади обикновено е въпрос на внимателно приоритизиране и график.

1

Идентифицирайте настоящите слабости на компанията, организацията или отдела, за които се създава отчетът. Един от ключовите аспекти на операциите действие и крайъгълен камък доклад е признание за сфери на бизнес операциите, че за подобряване на нужда. Те ще служат като основа за вашите етапи и цели.

2

Опишете всяка от тези слабости с възможно най-голяма конкретност. Това ще ви осигури по-добри познания за това, което конкретно трябва да подобрите. Това ще включва малко изследвания от ваша страна. Просто идентифициране слабостите си е едно нещо, но откриването на първопричината за всеки от тях е изцяло нов и е неразделна част от развитието на целите си.

3

Разработване на стратегии за смекчаване на слабостите и подобряване на текущите операции. След като разберете какви са вашите проблеми, можете да определите как се справяте с тяхното отстраняване. Те също така трябва да се развива с голяма специфичност, така че да знаете какво ще бъде точно вашия план за действие.

4

Определете лицата или отделите, отговорни за изпълнението на стратегиите. Направете това за всяка отделна стратегия и проблем, които искате да решите. Ако в доклада ще бъдат описани конкретни лица, посочете всяка конкретна задача, която тези ключови лица ще изпълнят.

5

Сигнал за очакваните разходи за всяка стратегия и включва оценка на наличните ресурси, които трябва да изпълни тези. Дайте подробна разбивка за това колко средства и ресурси ще бъдат разпределени за всяка конкретна задача и кои отдели ще използват тези.

6

Дайте приоритет на списък с цели. Избройте тези цели, които първо ще се считат за първични, и тези, които са най-малко важни, в края на списъка. Съставете график въз основа на този списък. Графикът ще предоставя очакваната дата на начало и завършване на всеки проект. Във всеки проект можете да очертаете конкретни етапи, които трябва да бъдат постигнати. Това ще осигури на работниците списък с постижения, които да проверяват, докато вървят.