actsuriname.org

По същество разликата между оперативните и стратегическите човешки ресурси е перспектива. Оперативният HR се фокусира върху непосредствени и краткосрочни нужди, докато стратегическите HR се фокусират върху интеграцията в дългосрочен план. Описани като отделни субекти, оперативните и стратегическите HR могат да бъдат доста преплетени. Считайте операциите за тактически или за начина на работа на човешките ресурси в рамките на стратегическото планиране.

Набиране

Когато специалист по човешки ресурси подготвя списъци с работни места, проверява резюмета и провежда интервюта, тя е в оперативен режим. Проверки на миналото, работа с временни агенции и създаване на панаири на работа са задачи, които тя изпълнява, за да накара хората да работят за компанията. Прогнозирането на потребности от персонал в продължение на шест месеца, създаване на политики за наемане и работа с други отдели за идентифициране на нуждите от таланти представляват стратегически функции за набиране, осигуряващи рамката за ежедневните задачи по човешки ресурси.

Ориентация и обучение

Оперативният човек по човешки ресурси провежда въвеждане на нови служители и обучение по основни политики и умения. Ориентацията към здравето и безопасността, организационните схеми и прегледът на фирмената култура са практически примери за HR тактики. Когато е в стратегически режим, човекът по човешки ресурси разработва модули за обучение и определя срокове за обучение и преквалификация на персонала. Той работи с ръководители и мениджъри, за да определят скали на ефективността, създавайки измерими, чрез които да оценява колко ефективно се извършва работата.

Връзки със служителите

Специалистът по човешки ресурси работи оперативно, когато тя например поддържа досиета на служителите или се консултира директно с работниците относно политиката или условията на работа. Надзорът върху дисциплинарните процедури или подпомагането на отдел с управление на конфликти е пряка тактическа работа, насочена към непосредствените нужди на компанията. Тя мисли стратегически, когато обмисля начини за овластяване на персонала при представянето на компанията. Планирането на екип и личностно развитие на всички организационни нива е насочено към бъдещите нужди. Разработването на програма за подпомагане на обучението за обучение на служители илюстрира стратегическо мислене.

Изпълнение и задържане

Управлението на досиетата на работата на служителите поотделно и по отдели и преглед на увеличенията на заплатите и състоянието на обезщетенията са примери за оперативни задачи, в които човекът по човешки ресурси може да участва всеки ден. Стратегически HR човекът разглежда целите на рентабилността на компанията и коригира показателите за ефективност, за да отговори на по-агресивна ефективност, например. Планирането на програмата за възнаграждение на служителите отчита дългосрочното удовлетворение на работника, както и преразглеждането на заплатите и програмите за обезщетения. Обучението на ръководителите по мотивация на служителите е пример за оперативна функция с пряко стратегическо намерение.