actsuriname.org

Бизнес и икономическите условия са външни фактори, които крият риск за рентабилността и платежоспособността на вашата организация. Когато търсят начини за подобряване на паричния поток, много работодатели смятат намаляването на заплатите като решение на проблемите си. Намаляването на заплатите на служителите обаче може да се отрази, освен ако не е направено съгласно стратегически план.

1

Прегледайте структурата на обезщетенията и обезщетенията на вашата организация. Получавайте актуална информация за заплатите и заплатите. Сравнете бюджета си за заплати с общите разходи за управление на бизнеса и прогнозираните продажби, за да се уверите, че няма други алтернативи за намаляване на заплатите на служителите.

2

Разработете комуникационен план, насочен към служителите. Преди да започнете да изчислявате намаления на заплатите, говорете със служителите за проблемите с паричния поток на компанията. Изгответе обяснение за най-високопоставения член на ръководния екип на вашата организация, който да споделите със служителите. Уверете служителите, че вашият първи приоритет е сигурността на работното място. Предайте много неплашително съобщение, че по време на икономически спад по-ниската заплата е по-добра от изобщо без заплата.

3

Преговаряйте внимателно със служители, които доброволно приемат намаляване на заплатите, или служители, които предлагат да предприемат работа вместо намаляване на заплатите. Добре платените служители могат да доброволно да намалят заплатите, което може да бъде изключително полезно. Въздържайте се от съгласието си за отпускане, тъй като, ако с тях се работи неправилно, прекъсването може да се окаже проблематично по отношение на освободения статут на наетите служители.

4

Предоставяйте на служителите точна информация за скалите на заплатите. Ако отделни служители питат, посочете им къде се намират в мащаба и нивото на заплатата, към което могат да се стремят, след като компанията се върне на стабилна финансова основа.

5

Запазете отношенията работодател - служител, като отговаряте на въпроси или несигурност на служителите. Определете специалист по обезщетенията и обезщетенията, който да се занимава с въпроси на служителите, като например модифициране на удръжките на заплатите, за да се увеличи заплащането за вкъщи в светлината на намаляването на заплатите.

6

Предложете общо намаляване на заплатите - а не индивидуални намаления на заплатите въз основа на фактори, които в момента не са от значение, като например изпълнение на работата или мандат. Обсъдете сценарии с вашия финансов служител и служители за компенсации, като използвате примери, вариращи от 10% до 3% съкращения. Използвайте възможно най-ниския процент, за да сведете до минимум въздействието върху заплатите на служителите.

7

Проучете Закона за справедливите трудови стандарти за информация, свързана с минималната седмична ставка на заплатите на служителите съгласно административните, изпълнителните и професионалните изключения. Проверете още веднъж предложените от вас съкращения на заплати, за да сте сигурни, че намаленията не застрашават освободения статут на наети лица.

8

Комуникирайте редовно със служителите през целия процес на вземане на решения. Информирайте служителите кога намаленията на заплатите ще влязат в сила и дайте прогнозна времева рамка за това колко дълго ще бъдат ефективни намаленията на заплатите.