Стратегии за преодоляване на заплахите в търговията на дребно
Заплахите от първостепенно значение за бизнеса на дребно са загуба на пазарен дял, загуба на конкурентно предимство, финансови спадове, технологичен напредък и очакванията на обществото, че бизнесът ще работи по социално отговорен начин. Стратегиите, които са от съществено значение за справяне с тези заплахи, включват откриване на заплахи, намаляване на експозицията и планиране на извънредни ситуации.
Преодоляване на кибер заплахите
Търговците са изправени пред заплахи, свързани с прихващането на чувствителна информация за клиентите, като номера на кредитни карти и сметки. Когато конфиденциалната информация за фирмените данни бъде открадната или частната финансова информация на клиентите е компрометирана, способността на компанията да остане конкурентоспособна може да бъде нарушена за неопределено време. Бизнесът трябва да използва софтуер, който открива опити на външни страни да прихващат чувствителна информация, предавана чрез телефонни линии и сателитни системи. Компаниите трябва да използват протоколи за сигурност, които ограничават достъпа на служителите до онези области, които са от съществено значение за завършване на работата.
Преодоляване на пазарните тенденции
По време на икономическия спад потребителите са принудени да променят начина си на изразходване на разполагаемия си доход. Според PWC International Limited, западните потребители ограничават разходите си, увеличават спестяванията, търгуват до марки с частна марка, избягват видимите и крещящи покупки и се хранят по-често у дома. В други страни като Китай, Индия, Бразилия и Русия нововъзникващата средна класа преживява значително увеличение на разполагаемия си доход. Компаниите трябва да използват стратегии за анализ на тенденциите, които идентифицират кои са клиентите, какво харчат и колко често правят покупка.
Намаляване на излагането на риск
Търговците на дребно могат да се предпазят от предизвикателни бизнес среди, като разработят дейности за управление на риска, които могат да се използват за прогнозиране и идентифициране на краткосрочни и дългосрочни рискове. Мениджърите трябва да се присъединят към консултативни групи и панели като метод да бъдат в крак с потенциалните регулаторни промени. Ако вашият бизнес зависи от наличността на инвестиционен капитал, трябва да се уверите, че финансовото счетоводство на компанията отразява точно финансовото състояние на компанията. Организационната структура на вашата компания трябва да подкрепя процесите на вземане на решения, които позволяват на всеки участник свободно да изразява своите идеи и свободно да изразява загрижеността си във връзка с посоката, която компанията предприема.
Планиране на извънредни ситуации
Процесът на подготовка на вашата компания за посрещане на предизвикателствата на бъдещето е сложен и ще изисква от вас да вземате трудни решения. Планирането на извънредни ситуации е процес стъпка по стъпка, който започва с основно разбиране за това къде се намира вашата компания днес и основно разбиране на потенциалните събития, които могат да повлияят неблагоприятно на способността на вашата компания да държи вратите отворени. Крайната цел на планирането на извънредни ситуации е да осигури ясен набор от стъпки, които служителите могат да следват за възстановяване на бизнес операциите.
