actsuriname.org

Малките организации с нестопанска цел имат същите нужди като другите видове корпорации, когато става въпрос за формализиране на техните практики в областта на човешките ресурси. Много малки организации с нестопанска цел работят без отдели за персонал или мениджъри на човешки ресурси. Организациите с нестопанска цел, които разполагат с отдели за човешки ресурси, често разполагат с ограничени ресурси за финансиране и поддържане на практиките на човешките ресурси, общи за големите организации с идеална цел. Очакванията на борда и изпълнителния персонал, които се ръководят от мисията на организацията с нестопанска цел, в комбинация със законовите изисквания ръководят избора на практики за човешки ресурси и умения, които са най-ценени.

Управление с нестопанска цел

Управлението с нестопанска цел, което е отговорност на съвета на директорите, определя повечето практики на човешките ресурси на организацията. Съветът установява устава и подзаконовите актове, които включват разпоредби по кадрови въпроси като наемане, заплати и политики и процедури. Изпълнителните служители, като президента или директора, работят от името на управителния съвет, за да отпечатват и прилагат неговите стандарти за човешки ресурси в организацията. Документацията и комуникацията са от решаващо значение за малката организация с нестопанска цел да установи значението на управлението.

Корпоративна култура

Организации с нестопанска цел често създават корпоративни култури, основани на ценности, като комбинират мисията и целите на компанията, за да изградят всеобхватна философия. Корпоративната култура, която присъства във всички дейности и решения, е важна практика на човешките ресурси за малката организация с нестопанска цел, която се нуждае от ангажирани и мотивирани хора да изпълняват своята мисия, често с ограничени средства или признание. Базираната на ценности култура насърчава сътрудничеството, отчетността и приемането на третирането с нестопанска цел на въпроси като разнообразие, изключителност, справедливост, прозрачност и ангажираност към мисията.

Управление и спазване на човешките ресурси

Практиката на управление на човешките ресурси осигурява последователност и отчетност. Организацията с нестопанска цел може да възложи управленски отговорности на отдел или на служители, като например мениджъри, надзорник и тези с правомощия за наемане. Мениджърите на човешки ресурси помагат да прилагат или налагат практиките на компанията, като например да уведомяват новите служители за всички политики и процедури. Обучението по мениджър на човешки ресурси гарантира, че отговорните страни имат необходимите знания и умения, като разрешаване на конфликти и водене на записи. Управлението на човешките ресурси осигурява надзор върху спазването на местните, щатските и федералните закони за заетостта и на законите и разпоредбите, които са специфични за работата на организацията.

Набиране и задържане на служители

Организациите с нестопанска цел използват практики на човешките ресурси, за да привлекат и задържат служители, които са отдадени на своите мисии и подходящи от обучение, образование и темперамент към работата на организацията. Практиките включват предлагане на предимства, подобни на тези, предлагани в индустриите с печалба. Обучението, образованието и възможностите за напредък допринасят за удовлетвореността на служителите и организационната ефективност. Организациите с нестопанска цел често осигуряват обучение на професионален персонал, за да бъдат в крак с най-добрите практики и да подпомагат персонала, който се нуждае от усъвършенствани технологични умения, като тези, необходими за управление на бази данни. Обучението и образованието помага на служителите да останат конкурентоспособни в сравнение с връстници в други индустрии.

Управление на доброволци

Доброволците са значителна част от човешките ресурси, които нестопанските организации използват за изпълнение на своите мисии. Членовете на борда са доброволци. В някои организации с нестопанска цел доброволците вършат голяма част от работата, като например експлоатация на хранителни банки и наставляване на деца. Практиките в областта на човешките ресурси включват проверки на миналото за защита на деца и други уязвими групи от населението. Управлението на доброволци осигурява обучение, смислена работа и събития за оценка. Мениджър доброволец, служител или доброволец осигурява набиране, обучение, наблюдение и прилагане на политиките и процедурите на организацията. Практиките в областта на човешките ресурси за доброволци включват възстановяване на разходи и въпроси, свързани с безопасността и отговорността.