actsuriname.org

Трите най-големи предизвикателства, с които се сблъскват организациите с нестопанска цел, са набирането на пари за изпълнение на мисията, оценката на успеха и достъпния маркетинг - разпространяване на информацията, според проучване на GuideStar от 2005 г. за предизвикателствата с нестопанска цел. Тези основни предизвикателства лежат върху плещите на отговорния мениджър, като по този начин се изисква той да притежава определени управленски качества, за да доведе организацията до успех.

Визия

Ефективният мениджър с нестопанска организация трябва да има ясна визия за това каква може да бъде организацията. Това изисква поставяне на цели и предаване на тези цели на персонала, като същевременно обективно се гледа бъдещето на организацията.

Комуникация

Добрият мениджър трябва ефективно да комуникира със своя персонал чрез чести бизнес срещи, имейли, сесии за поставяне на цели и бележки. Персонал, който е в синхрон със своя мениджър, ще доведе до резултати.

Дипломация

Яслите с нестопанска цел почти винаги трябва да се занимават със съвет на директорите - задача, която изисква дипломатически подход. Той трябва да се научи как да играе според правилата на борда и да общува с него правилно, като същевременно запазва визията си за организацията.

Разрешаване на конфликти

Въпреки че не е задължение на мениджъра предимно да разрешава конфликти на работното място, той често трябва да поеме водещата роля, за да стигне до дъното на определени проблеми. Добрият мениджър знае как да решава проблеми между служителите чрез задаване на въпроси, улесняване на дискусиите и намиране на мирно решение.

Набиране на средства

Позицията на мениджъра в борда на директорите зависи от успеха на нестопанската организация, а успехът на нестопанската организация зависи от това колко пари се внасят. Всички нестопански мениджъри трябва да направят някаква форма за набиране на средства по време на кариерата си, изисквайки умения за публично говорене, преговори и убеждаване.

Етикет

Подобно на всички бизнес мениджъри, мениджърите с нестопанска цел трябва да имат и изпълняват правилен етикет по време на срещи, обеди и сесии за набиране на средства. Това включва елементи, включително слушане преди говорене, перифразиране на коментар обратно на някого, за да се избегне объркване, държане на мобилния ви телефон скрит през цялото време (освен ако не го използвате) и показване на правилни маниери по време на хранене.

Честност

Някои организации с нестопанска цел виждат, че много пари преминават по пътя към този, който се възползва от организацията. Мениджърите виждат или имат достъп до тези пари - често големи суми - и трябва да бъдат честни, като се уверят, че парите стигат там, където трябва.

Асертивност

Мениджър с нестопанска цел - въпреки че трябва да угоди на повече хора от средния бизнес мениджър - трябва да знае кога да бъде напорист и да вземе трудно решение Голяма част от проверката, с която се сблъсква мениджърът, идва от отдалечен съвет на директори или от ръцете на благодетели, така че единственият човек, който наистина знае какво трябва да се направи, често е мениджърът.

Достъпност

Ако персоналът на организация с нестопанска цел не се чувства удобно да се обърне към своя мениджър, мениджърът не си върши работата. Мениджърите често държат политика на отворени врати, така че служителите да могат да се обърнат към тях с въпроси, притеснения и идеи по всяко време на деня. Достъпността отваря комуникационните линии и води до производителност.

Добър персонал

Едно от най-важните качества на добрия мениджър е добрият персонал. Служителите са това, което поддържа организацията да върви напред, постигайки цели и постоянно да се подобрява. Добрият мениджър прави добра компания.