Жени и овластяване на работното място

Проучванията показват, че наличието на разнообразна работна сила с различен произход и опит обогатява компанията с редица гледни точки и идеи, в крайна сметка подобрявайки дъното на компанията. Ако вашият бизнес, подобно на много компании, трябва да подобри начина, по който наемате и насърчавате жени, това може да бъде постигнато чрез въвеждане на доказани начини за овластяване на жените да успеят във фирмата.

Поставете цели за разнообразие между половете

Овластяването на жените в работната сила не се случва само чрез наемане на повече жени. Всъщност според проучването „Жени на работното място 2018“ 48 процента - почти половината - от началните работни места се запълват от жени. По време на повишенията на по-високи позиции жените постоянно се изоставят.

Например процентите на ръководството, които са жени:

  • 38 процента от мениджърите са жени.
  • 34 процента от висшите мениджъри или директори са жени.
  • 29 процента от вицепрезидентите са жени.
  • 23 процента от висшите вицепрезиденти са жени.
  • 22 процента от ръководителите на ниво С са жени.

Ако искате да подобрите статуса на жените във вашата компания, първата стъпка е да си поставите цел за увеличаване на многообразието между половете и да продължите да поставяте такива цели, докато постигнете паритет между половете. Простото насърчаване на жените да достигнат дори полови числа на всички нива не е отговорът. Трябва да подготвите жените във вашата работна сила, като въвеждате женски инициативи на работното място, така че те да са готови за следващата стъпка и да могат да успеят в новите си роли.

Обяснете предимствата на мениджърите

За да постигнете целите си, жизненоважно е да вземете всички мениджъри на борда. Обяснете им, че целта на популяризирането на жените в компанията не е да подобри външния вид; това е, че разнообразието от всякакъв вид е от полза за компанията.

За вашите мениджъри, които се нуждаят от убедителност, обяснете, че разнообразието увеличава рентабилността. Колкото повече разнообразие има една компания, толкова по-различни гледни точки и идеи се обсъждат, което води до повече продукти и услуги, които се харесват на по-широк кръг клиенти. Разнообразната компания също получава повече внимание от инвеститорите.

Идентифицирайте тормоза и предубежденията

Тормозът от всякакъв вид наранява морала и създава неприятна фирмена култура. Ако не доведе до съдебни дела, това неизбежно води до нещастни служители, намалена производителност и висока текучество. Не забравяйте често да засилвате политиката на тормоз на компанията, да приемате жалбите сериозно и да ги следвате с дисциплина, когато е необходимо.

Шестдесет и пет процента от жените казват, че са дискриминирани по време на работа. Със сигурност жените се сблъскват с дискриминация в заплатите и повишенията, но непреднамерените пристрастия засягат самооценката на жените и могат да им попречат да постигнат своя потенциал. Например, жените често се обсъждат, когато дават своите мнения, или крещят от мъже, когато не са съгласни.

При оценката на представянето жените се оценяват по мъжки стандарти, често несъзнателно, от техните мениджъри. Жената може да бъде възприемана като не притежаваща чертите, за да се превърне в добър лидер, защото тя не е толкова силна, колкото мъжът, който е за същото повишение. Поведението и доставката им също са различни. И все пак, старият двоен стандарт все още твърди, че напористият мъж е силен, докато напористата жена е началник или заплашва.

Инициирайте начини за овластяване на жените

Можете веднага да предприемете конкретни стъпки, за да овластите жените в кариерата си с вашия бизнес:

Сравнете квалификациите справедливо. Повече жени получават бакалавърска степен, отколкото мъжете, и го получават от години. Погледнете честно на постиженията и потенциала на вашите служители.

Прилагайте равни стандарти за промоции. Жените искат повишения и повишения със същата скорост като мъжете, но им се отказва по-често. Проучванията показват, че жените се повишават въз основа на техните доказуеми постижения, докато мъжете също се повишават въз основа на техния потенциал. Уверете се, че оценявате двата пола по един и същи начин.

Скуош стари пристрастия. Само 2 процента от жените напускат работата си, за да отглеждат семействата си. Те могат да напуснат вашата компания за друга, същата като мъжете, но и двата пола очакват да останат в тяхната компания за пет или повече години. Не прилагайте стари пристрастия към съвременните жени.

Дайте на жените инструментите за успех. Мениджърите не подкрепят или наставляват служители от женски пол, колкото подкрепят и наставляват служители от мъжки пол. Без подкрепа жените не могат да се научат как да бъдат мениджъри и как да успеят на следващото ниво. Назначете на жените ментор, към когото да се обърнат с въпроси, за да изострят методите си на лидерство.

Платете еднакво за еднаква работа. Не е нужно да го съобщавате, но когато дойде време за повишения и бонуси, приведете доходите на жените до равенство с мъжете, които вършат същата работа.