Ограничения или критики на нулево базираното бюджетиране

Нулево базираното бюджетиране е алтернативен начин за създаване на бюджет. За разлика от постепенното бюджетиране, при което сумите в долари се добавят или изваждат от бюджетните номера от миналата година, базираното на нула бюджетиране започва всички разходи на нула. Вместо просто да оправдаят промените в дадена позиция, мениджърите по бюджетиране трябва да обосноват всички разходи.

Документация

Нулевото бюджетиране изисква документи, за да оправдае включването на всяка позиция, която влиза в бюджета. Освен това мениджърът, който подготвя бюджета, трябва да подготви документация, класираща всяка бюджетна позиция според нейната важност и цена. Този значителен обем документация преминава към мениджъри от по-високо ниво, които преглеждат документите и имат правомощието да премахнат бюджетни позиции, които считат за не важни или твърде скъпи.

Обучение

За успешното изпълнение мениджърите и служителите на всички нива трябва ясно да разбират нулевия процес на бюджетиране. Това включва обучение на всеки, който ще участва в бюджетния процес, така че понятията за нулево базирано бюджетиране да бъдат ясно разбрани. Бюджетните мениджъри изискват обучение в процеса на обосноваване. Всички членове на персонала трябва да се ангажират с процеса, за да работи правилно.

Процес на обосновка

Може да е трудно да се обоснове всеки детайл за бюджетна позиция. Процесът е уморителен и отнема много време и може да не е практично или осъществимо да се оправдаят всички разходи. Поради това е характерно отделите за научноизследователска и развойна дейност да губят бюджетни долари, тъй като бъдещите разработки са трудни за предвиждане. Производствените отдели често се възползват. Също така може да бъде трудно да се обоснове договорена покупка, тъй като в процеса на вземане на решения участват повече мениджъри.

Честота

Отнема повече време и следователно повече пари, за да се подготви нулев бюджет в сравнение с допълнителен бюджет. Въпреки че бюджетът обикновено се преразглежда на годишна база, може да е твърде скъпо и да отнеме много време на малка компания, за да прави годишен бюджет, базиран на нула.