Как да намалим доброволния оборот

Работещите отдели за човешки ресурси отделят много усилия, опитвайки се да запълнят свободна позиция с подходящия кандидат. След като тази позиция бъде запълнена, надеждата е, че новият служител ще се окаже трудолюбив, който остава във фирмата. Твърде често работните позиции се отварят отново, когато недоволен служител поема друга работа. Това може да бъде разочароваща верига от събития, но има стъпки, които можете да предприемете, за да намалите този вид доброволен оборот.

1

Създайте среда, която насърчава доверието и комуникацията. Дайте на служителите си нови задачи или по-голяма отговорност с текущите им задачи. Това показва, че имате доверие на служителите си и чувствате, че те са компетентни да изпълнят заданието. Съобщете им какви са вашите очаквания и как изглежда времевата линия за заданието. Когато задачата е изпълнена, дайте им обратна връзка.

2

Дайте на служителите цел и признайте добре свършената работа. Можете да направите това, като помогнете на служителите си да разработят план за кариера. Попитайте ги къде биха искали да бъдат професионално след една година, две години и пет години. След това помогнете на вашите служители да си поставят цели за достигане на тези професионални нива. Когато целите са постигнати, уведомете служителите си, че сте забелязали. Създайте малка система за награди, за да добавите стимул. Това помага на вашите служители да се чувстват по-вложени и доволни от работата си, което води до по-малка вероятност да напуснат.

3

Инвестирайте в обучение на служителите си. Осигурете професионалното обучение и инструменти, необходими за успеха. Ако е необходим външен курс за обучение или ново офис оборудване би повишило ефективността, направете инвестицията. Това действие от страна на компанията прави изявлението, че вашите служители се оценяват. Когато хората се чувстват оценени, те са по-склонни да останат.

4

Останете конкурентоспособни с други компании. Доброволният оборот може да възникне от възможност за по-добра работа. Проучете пакета си за обезщетения - план на вашата компания в размер на 401 000, здравно осигуряване и ваканция. Направете го еквивалентно или по-добро от подобни компании за намаляване на оборота. Освен това вижте какво плащате на служителите си. Определете дали началните ви заплати са конкурентни и дали повишенията и повишенията са в съответствие или по-добри от вашите конкуренти.

5

Погрижете се да не претоварвате или стресирате служителите си. Понякога компаниите добавят твърде много отговорност или натиск към съществуващите служители, вместо да наемат нови хора, които да споделят товара. Този опит за спестяване на пари може неволно да даде обратен ефект, причинявайки недоволство на настоящите ви служители. Недоволството в настоящата работа води до търсене на друго място. Вместо това, дръжте натовареността и сроковете на служителите си на предизвикателно, но постижимо ниво.