Пример за корпоративна спешност

Усещането за корпоративна спешност е важно както за малкия бизнес, така и за големите корпорации. Корпоративната спешност е факторът, който мотивира хората да предприемат действия, когато е необходима промяна. Ако вашият бизнес трябва да увеличи продажбите, да подобри качеството или да намали разходите, трябва да мотивирате хората да реагират на заплахите или възможностите в рамките на определен срок. Фирмите, които нямат чувство за корпоративна спешност, стават самодоволни, пропускат възможности за растеж и рискуват да навредят на загубите от външни заплахи.

Спешност или паника

Корпоративната спешност се различава от паниката. Спешността е премерен, проактивен отговор на променящите се обстоятелства; паниката е краткосрочен отговор, когато дадена компания е под натиск от промяна. Ако се появи нов мощен конкурент, предлагащ високоефективни продукти, една компания може да демонстрира неотложност, като отдели повече ресурси и ускори собствената си програма за разработване на продукти. Панически отговор на конкурентната заплаха би бил намаляването на цените на съществуващите продукти с надеждата да се задържат клиенти - стратегия, която би донесла само краткосрочни резултати.

Ангажираност

За да изградите усещане за спешност, трябва да обясните защо е необходима промяна и да мотивирате служителите си да направят съществените промени. Ако например продажбите ви намаляват, насърчете екипа по продажбите да анализира защо има проблем и ги попитайте как биха разрешили ситуацията. Включвайки екипа по продажбите в проблема и решението, можете да изградите ангажимент за извършване на промяната. Служителите, които разпознават мащаба на проблема и осъзнават, че могат да допринесат, ще развият основното чувство за спешност.

Цели

Поставянето на конкретни цели с ясна времева рамка помага да се създаде усещане за корпоративна спешност. Общите твърдения като „трябва да намалим разходите“ или „трябва да подобрим качеството“ не дават на мениджърите или служителите индикация за това как и кога трябва да реагират. Набор от ценови цели за отделните отдели стимулира действията, докато времевата рамка добавя усещането за спешност. Пример е: „Производственият отдел трябва да намали разходите си с 10 процента в рамките на шест месеца.“

Споделено зрение

Целта на корпоративната спешност е да направи възможно най-бързо и ефективно промяната. За да постигнете това, дайте на служителите си визия за компанията след промяната и ползите от промяната. Като пример обяснете как подобряването на качеството и увеличаването на продажбите може да увеличи печалбите и да осигури по-сигурно бъдеще за всички. Информирайте служителите за напредъка и се уверете, че всеки продължава да изпълнява своите индивидуални и ведомствени цели.