actsuriname.org

Някои висши мениджъри не успяват да осъзнаят, че ученето за делегиране може да ги направи по-добри мениджъри и да задържи хората, които те контролират, да участват в тяхната работа. Висшите мениджъри дори могат да възприемат делегирането като инструмент, който укрепва кариерата на подчинените, като същевременно прави мениджърите по-малко важни за техните компании.

Функция

Делегирането на работното място включва нещо повече от възлагане на някои задачи на подчинените, за да се освободи времето на висшия мениджър за справяне с други задължения. Делегирането на задачи изисква също така мениджърите да се откажат от определено количество власт, позволявайки на служителя да упражнява преценка и да взема различни решения сам, за да изпълни възложената задача. Без делегиране, висшите мениджъри участват в изпълнението на всяка стъпка от задачата, което би победило целта на делегиране на задълженията на подчинените.

Контролни въпроси

Някои висши мениджъри имат проблеми с отказването от контрол върху всичко, което засяга работата им, според Harvard Business Review. Те се страхуват, че подчинените ще ги засенчат, ако успешно изпълнят делегираните задачи, и дори могат да се притесняват, че подчинен ще ги замени. Висшите мениджъри обаче в крайна сметка правят отделите, които те наблюдават, неефективни, когато няма да използват таланта на другите, за да увеличат производителността. Ръководителите също рискуват да станат неефективни, когато не запазват таланта си за задачи на ниво управление.

Спестяване на време

Избягването на делегиране може да се разглежда като стратегия за спестяване на време за някои висши мениджъри. Harvard Business Review отбелязва, че някои мениджъри автоматично приемат, че могат да изпълняват задачи по-бързо и по-добре от подчинените. Висшият мениджър обаче не знае непременно на какво са способни другите служители, тъй като той отказва да делегира задължения. Тази маневра може да даде обратен ефект върху яслата, които са претоварени с работа, защото междувременно могат да пропуснат постигането на целите на компанията.

Управленски умения

Служителите, които осигуряват повишения на ръководни длъжности, често го правят, защото са се представили добре на по-ниски работни места, но това не означава, че знаят как да бъдат добри мениджъри. Някои висши мениджъри не делегират, защото им липсват управленски умения. Например мениджърите, които не са добри комуникатори, имат проблеми с даването на ясни инструкции на подчинените. Другите мениджъри нямат умения на хората и не разбират, че неизползването на талантите на компетентните подчинени пречи на мотивацията и морала на служителите.