actsuriname.org

Докато работниците са тези, които се справят с бизнес задачите по практически начин, тези на ръководни позиции са зад кулисите, насочвайки своите действия. На много работни места мениджърите са тези, които пряко наблюдават работниците. В някои бизнеси обаче насоките не идват от обикновен мениджър, а от стратегически лидер. Докато мениджърът и стратегическият лидер изпълняват привидно едни и същи роли, има значителни разлики между двете.

Определение

Въпреки че управлението може да бъде пасивен процес, стратегическото лидерство никога не е такова. Стратегическите лидери по дефиниция играят активна роля в насочването на бизнеса към успеха. Тези хора развиват визия за напредък, като изследват области, в които бизнесът трябва да се подобри и да разработят ясни и систематични планове. Както подсказва името, стратегическият лидер разработва определена стратегия за подобряване на успеха, за разлика от мениджъра, който може просто да се стреми да поддържа работниците на опашка по по-пасивен начин.

Целево ориентирано лидерство

Докато и мениджърът, и стратегическият лидер трябва да са ориентирани към целите, за стратегически лидер целева ориентация е по-жизненоважна. Този човек трябва да създаде стратегии за постигане на каквито и да са цели за въпросния бизнес. От друга страна, мениджърът може да знае, че целта съществува, но не се стреми активно да достигне въпросната цел.

Ползи

Като цяло стратегическият лидер е за предпочитане пред мениджъра. Тъй като стратегическите лидери разработват ясни и добре обмислени планове, които работниците да следват, те са по-важни за успеха в бизнеса, отколкото стандартния мениджър. Тъй като стратегическият лидер е за предпочитане пред мениджъра, много мениджъри се стремят да модифицират своите стилове и да стават по-скоро като стратегически лидери, възприемайки практиките и принципите, свързани с лидер от този тип.

Развиване на умения

Мениджърите, които се стремят да станат по-скоро стратегически лидери, отколкото стандартните мениджъри, могат да развият своите умения по различни начини. Първо, те могат да четат литература по темата, като „Да станеш стратегически лидер: твоята роля в успеха на твоята организация“ от Ричард Л. Хюз и „Стратегическо лидерство: Как да мислиш и планираш стратегически“ от Джон Ерик Адир. Хората, които работят за развиване на тези умения, също могат да вземат обучения по темата и по този начин да изграждат своите умения и да трансформират своите лидерски стилове.