actsuriname.org

Системите за оценка на ефективността се разклащат, когато повишават повече кръвно налягане, отколкото действителните прозрения за ефективността. Лошата система може да деморализира работниците и дори да накара талантливите служители да напуснат. Ефективната система се адаптира, когато вашата организация се променя и гледа към бъдещето, а не към миналото. Увеличаването на собствеността на оценителите и приноса от оценените може да помогне на вашата организация да разработи система, която отговаря на нейните нужди.

Направете го по-персонализиран

Отхвърлете универсалния подход. Системата за оценка може да бъде по-ефективна, когато критериите за оценка са съобразени със задълженията и отговорностите на всеки служител, който се преразглежда. Освен това вземете предвид силните страни на всеки служител, когато обсъждате нови цели за изпълнение. Служителите могат да бъдат по-мотивирани да постигнат, когато напредъкът им се измерва спрямо техните сили и възможности в рамките на организацията, а не спрямо набор от общи стандарти, прилагани за всички.

Направете го стратегически

Съобразете целите на изпълнението на служителите с бизнес стратегията на вашата организация. Без да знаят цялостната стратегия, служителите могат да се съсредоточат върху развиване на умения или преследване на цели, които всъщност не помагат на вашата организация да стигне там, където искате да отиде. Накарайте служителите си да си поставят цели, които ще допринесат за организационния успех. Освен това насърчавайте приноса на вашите служители и мениджъри на всяко ниво, чиято информация може да помогне на цялостната ви стратегия да остане пъргава.

Направете го навреме

Оценявайте напредъка по постигане на целите за изпълнение достатъчно често, за да можете да се приспособите към променящите се сили, които ги засягат. Системи, които позволяват бързо обучение и коригиране на курсове, подобряват управлението на представянето. Например, ако вашите служители се регистрират при вас за месечни оценки, можете да получите по-точна представа за напредъка към целите, отколкото прегледите със седалки със служители веднъж или два пъти годишно. Освен това, колкото по-пряк и непосредствен е процесът на обратна връзка от мениджъра до служителя, толкова по-ефективно ще бъде представянето.

Накарайте го да се брои

Дайте на вашите мениджъри собствеността върху системата. Признайте и ги възнаградете за честни и надеждни оценки и ги дръжте отговорни за неефективни оценки. Проучване на Центъра за ефективни организации установи, че системите за оценка са най-ефективни в организации, където висшите ръководители предоставят на мениджърите обучението и подкрепата, необходими им, за да извлекат максимума от срещите за оценка с служители. Преглеждайте периодично системата си за оценка, за да я поддържате в процес на развитие и полза.