actsuriname.org

Отпадъците във всеки бизнес имат различни форми и форми. Обработка и изхвърляне на твърди отпадъци изважда от долната линия. Загубеното време намалява ефективността и увеличава разходите за труд. Анализът на начина, по който други компании се занимават с непрекъснато подобряване и намаляване на отпадъците, ви дава достъп до информация, която се отнася до вашия малък бизнес, като ви помага да останете стройни и печеливши.

Управление на отпадъците

Мантрата „намаляване, повторно използване, рециклиране“ е не само отправна точка, но силна основа за периодичен преглед. Намаляването на количеството скрап, произведено по време на бизнес, спестява пари в разходите за изхвърляне. Настройката на настройките на машината или оптимизирането на суровини може да намали скрапа в производствения процес. Повторното използване на отпадъчна хартия като бележници намалява изхвърлената хартия и разходите за офис консумативи, за цената на няколко скоби. Дизайнът на ландшафта с ниска поддръжка за офиси и фабрики свежда до минимум използването на вода, намалява разходите за озеленяване и включва компостиране за намаляване на отпадъците за еднократна употреба.

Управление на инвентара

Леките принципи, приложени към инвентара, доведоха до доставка навреме, когато суровините пристигат в производственото съоръжение точно навреме, за да влязат в производствената линия. Други фирми анализират използването на инвентара, като например канцеларски материали, например и определят сроковете за доставка на доставчиците. Когато местните доставчици предлагат доставка през нощта, една компания може да намали наличните доставки, спестявайки място за съхранение и средства, свързани на склад. Този наличен инвентар се съхранява по последователен, логичен начин, за лесен достъп и ротация на запасите.

Оборудване и ергономия

Прогресивните компании признават, че поддръжката е част от оперативния цикъл, а не неприятни разходи. Оптимизирането на настройката на оборудването в производствена обстановка например намалява отпадъците поради лошото качество. По същия начин добре настроената машина позволява на работника да максимизира производителността. Анализът на дизайна на работните станции елиминира пропиляното движение и усилия. Логическият поток на материал през станция може да подобри изхода, дори когато промяната е толкова проста, колкото преместването на телефон вляво от компютърния терминал, за да помогне на левичарския клиент.

Човешки ресурси

Методологиите за непрекъснато усъвършенстване като Kaizen изискват участието и овластяването на човешките ресурси на компанията. Когато екип от работници на фирма за почистване може например да почиства пет къщи всеки ден, а не четирите, очаквани от тях, те намаляват загубите на време, при условие че не се увеличават жалбите на клиентите. Фирмата за почистване поддържа обратна връзка с работниците, като например осигуряване на нови прахосмукачки за подпомагане на подобряването на производителността. Прогресивната компания споделя инициативи за намаляване на отпадъците със своите работници и очаква хората, които вършат работата, да предложат подобрения.